27日下午集团公司各位高管，各部门、各分子公司负责人在集团公司12 楼会议室召开了四月份经营工作会议。董事长李萍出席了会议，并作了重要讲话。

       听取了集团各单位3 月份工作情况汇报，确定了集团4 月份的重点工作，并提出了明确要求。集团公司4月份的重点工作有以下几项。

      1.采取切实措施，完成生产、建设计划。

      2.强力推进小泉煤矿下组煤技改工作。

      3.完成小泉煤矿、洗煤厂地面建筑资产的所有权手续办理。

      4. 做好万和恒基煤炭有限公司的厂房出租工作。

      5.切实推进煤化工项目前期工作。

      6. 完成煤化工项目各施工单位工程量的最终核定。

      7.优化生产单位组织架构，降低行政管理成本，实现以优增效。

      8.采取灵活有效的营销方式。

      9.开展实施3 月份绩效考核。

      10. 继续做好主题教育实践活动，弘扬企业文化。

       会议认为，当前公司在经营管理和抓落实方面还存在如下问题：有目标，缺责任、缺跟踪；有计划，缺保障、缺资金；有部署，缺督促、缺问效；有分工，缺担当、缺作为；有思路，缺措施、缺实干；有能力，缺动力、缺合力。这些问题突出反映了公司经营管理的短板，也直接影响和制约工作落实。在干部员工中，普遍存在“讲了就是做了”、“会上提了就是落实了”、“过问了就是与己无关了”、“有困难了就没办法了”、“拿到工资就万事大吉了”等不良现象。

       会议强调，克服上述问题，实现企业稳中有进，必须坚持以效益为中心，以责任驱动为根本，以严管实考为手段，以保障有力为基础，以优化外部环境为助力，狠抓落实，尽快形成良性循环。广大员工尤其是各级管理者，必须做到与集团公司同向共进，同调共鸣，同步共振，同甘共苦。  

       会议最后，董事长指出，全体员工要加强团结，坚定信心，通力合作，共克时艰；要按照工作职责分工，各负其责、敢于担当，确保工作优质高效。做好规范管理，切实保持纪律严明，状态良好的生产秩序；要切实担起责任，管好人、站好位、理好事、服好务，带领员工集中精力完成目标任务。