各位通达的同仁们：

大家好！在我写这封信前，思绪万千。昨夜，仍在辗转反侧，考虑企业的发展和未来。回想自己创业这二十几年，一路风雨，一路坎坷，有时大雨滂沱，有时阳光明媚，但不管是怎样的征途，通达将一既往的前行！

通达集团如同我的孩子一般，由小变大，由弱变强，它的成长离不开全体员工多年来的相濡以沫、不离不弃。通达是我们共同的大家庭，它承载着我们太多的憧憬、希望和幸福！在这里，对一路呵护它成长的各位同仁表示深深地谢意！如果要用一个关键词来总结2015年，也许“新常态”会是最合适的选择，正如我们曾用“改革”一词来描述2014年。因为我们身处的时期如此特别：受国际经济危机及国家产业政策的调整等的影响，煤炭行业步入隆冬季，市场持续低迷，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，公司流动资金周转困难，各种矛盾凸显，员工消极情绪蔓延，通达集团的发展也似乎步入了寒冬。面对种种情况，作为企业的领头人，我没有时间怨天尤人，我不能自怨自艾，我只能全力以赴为企业明天的发展趟出一条属于通达的发展之路！这是我的使命和责任！痛定思痛，反省公司在过去发展中的得与失，不得不承认，在过去的决策过程中，缺乏一些理性的思考，对市场的变化缺乏前瞻性，没有提前预见市场的危机，没有做好“御寒”的准备。但不管怎样，我们已对新常态带来的挑战有了深深体验，追寻新的机遇是企业重现生机的全部。无论是探索多元化与转型、拥抱互联网思维，还是积极进行项目合作、技术嫁接、产品升级，每个企业的选择必将决定未来谁还会更好地生存！

这么多年，公司一直在进行绩效核，但绝大部分都流于了形式，问题的实质是只考核过程，不注重结果，对结果的奖励和处罚没有具体措施。公司的管理也大多是管理过程，没有管理结果。任务、目标、利润、指标等没有定量指标和分析，因此使大家的创业激情休眠了，有创造性、自觉性、敢于担当的人越来越少，良好的平台既不能给企业创造价值，也不能给自己增加收益，埋没了广大员工的创造性、积极性。这种管理体制和运营模式已严重制约了企业的发展。2016年，集团公司从管理模式上进行了变革，将小泉煤矿以承包责任制的方式进行管理，明确责任、承担风险、加大分配，激发广大员工的工作热情和创造性，使企业形成的良好平台给双方创造财富、给双方得到实惠。3 月1 日，小泉煤矿已正式复工生产。同时，营销工作也在进行全面推进。一切正在按照我们的预期开展。

律回春晖近，万象使更新。中共中央“关于十三五规划的建议”为我们描绘了新的发展蓝图，中央经济工作会议提出能源产业“供给侧结构调整”，这些政策中蕴含着行业破晓的希望。利好消息已如春风拂面吹来，新的一年，充满希望，也布满荆棘，我们面临着前所未有挑战。我们要继续发扬通达人艰苦奋斗、敢打硬仗的精神，坚持价值创造，坚持优化结构，坚持统筹兼顾，在“保安全、降成本、升质量、提效益、防风险”上殚精竭虑，全力以赴，狠下功夫，不断谋求通达的新发展！我们要相信，只有企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。

让我们以创业干事的激情，理性决策的定力，克服万难的勇气，坚韧不拔的毅力，发挥和调动全体员工的智慧和力量，再创通达新的辉煌！