2014年2月28 日，宁夏通达煤业集团有限公司2014年首次总经理办公会议在集团总部12楼会议室召开。集团公司董事长李萍、集团党委书记高恒海，副总经理赵强、李正平、王长信、王兴国，财务副总监郑振强，人力资源副总监高占奎及各分子公司负责人、各部门负责人参加了会议，行政副总李红武主持了会议。

集团各分、子公司负责人分别汇报了2014 年的工作目标、工作规划，提出了全面完成工作任务的具体措施和办法。集团各副总就各自分管部门工作进行了详细总结和回顾，就2014 年的工作规划、工作思路、当前主要工作和任务向董事长做了详细汇报，围绕2014 年集团公司整体经营目标实现，如何创新性搞好工作，理清了工作思路，明确了奋斗方向，强化了工作措施，做到了有的放矢。

小泉煤矿矿长王凤荣提出了该矿2014 年的生产目标、近期的重点工作，同时提出了生产材料物资供应、人员工伤保险缴纳、双回路供电等急需集团公司协助解决的事宜，以保证尽快复工；万和利煤炭有限公司洗煤厂副厂长刘健提出2014 年采取有效措施，保证降低生产成本、减少人员编制、稳定团队骨干、加强技术管理、提高经济效益；罗花崖煤矿矿长张文乾提出将积极组织井巷施工建设，确保2014 年底建成投产开始联合试运转。

宁夏万和恒基煤炭有限公司考核小组副组长李文思汇报了2014 年该公司要抓好配煤质量等五项重点工作；吴忠通达煤化工有限公司总经理赵宝元汇报了2014 年重点工作：防控安全管理，严抓工程质量管理，完善施工现场管理，培育人才、锻炼队伍，严格执行工程进度计划。

集团公司党委书记高恒海就2014 年党委、工会的各项工作重点提出了要求，要求全体党员、干部要做到谋事不缺位、干事不偷懒、共事不推过、成事不添乱，积极发挥正能量。

会议要求小泉煤矿、罗花崖煤矿要抓好当前恢复生产工作，要安排细、不失误，要和上级主管部门多交流、多沟通，争取早日复产、复工；要采取硬手段落实安全责任，做到“真查、真停、真罚、严管”，确保公司2014年度的安全生产。

在听取各分（子）公司及各位高管汇报后，董事长充分肯定了最近一个阶段集团公司在安全、生产、经营、党建等方面所取得的成绩，认真分析了集团公司目前面临的良好形势和不利因素。还就当前一些重要工作提出了明确要求和进度计划，各生产单位、各部门要加强成本控制意识，从管理中增加效益。

董事长要求各位中、高层管理人员要有强烈的责任意识，同心同德，团结一致，共克难关。

文/ 集团公司魏嘉利

摄影/ 集团公司温泉