为引导企业员工立足本职岗位，关心企业发展，营造创新文化，激发和提升员工和企业的创新能力，人力资源部前期曾下发关于征集合理化建议的通知，其中，小泉洗煤厂手选皮带技改成果的合理化建议在执行中取得了很好的效果.
小泉洗煤厂入洗的原煤由于矸石量很大，手选皮带过短，原煤在经过手选皮带时，手选皮带司机无法及时的处理完所有的矸石，当矸石进入下一流程破碎机时，由于超过破碎机最大处理量，严重损坏破碎机，降低破碎机使用寿命，并且经常出现破碎机堵塞和旋流器堵塞现象，而处理堵塞现象则需要浪费很长时间，导致下一流程所有设备空转运行，严重影响设备正常运转，造成了生产成本的增加和资源的浪费，同时严重制约了生产.
小泉洗煤厂生产部车间副主任王瑞经过研讨，认真分析，决定进行技改，加长手选皮带，并将电机调成反转。技改后大大降低了手选司机的劳动强度，延长了破碎机的使用寿命，降低了成本，节约了材料工时费。
由于此合理化建议切合公司实际情况、可行性强、产生了较大价值，根据人力资源部《合理化建议管理制度》和《集团奖惩管理办法》，评审等级为a级，颁发合理化建议提出者王瑞奖金500元。
公司希望全体员工结合实际，积极思考，开拓思路，有针对性地提出意见和建议。不管是管理人员，还是第一线的员工，都积极响应、踊跃参与，使合理化建议活动在公司得以广泛开展。
文/集团人力资源部