学习了五项管理系列丛书之后，感想颇丰。它以不同的角度解析了管理的几项要素，以简捷明了的话语总结出各项要素的管理精髓。尤其在《目标管理》这本小册子里面，更能体现决策者、管理者的思想。

管理，应该承前启后，总览全局。让企业在管理中健康稳步前行，创造最大效益。一个睿智的管理者，不在于今天他能创造多大的利益，而在于他在整个发展过程中的决策和规划的可持续性、远见性。这就是目标管理，没有目标，永远不可能前进，目标不明确，等于徒劳。

有句俗话说得好，能笑到最后的笑，才是真正的笑，那就是目标的定位和实现的最终肯定。因此，我想到书中提及的那句话：人无远虑，必有近忧。管理者在企业中的角色是至关重要的，必备开阔的思想，宽阔的胸怀，和高瞻远瞩的领袖气概，要站在高出，一览江山的豪情。如果没有长远的目标和计划，就会总是盯住眼前的利益，总是计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼和约束，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。
      作为能源生产企业，更应有远虑，这决定往后的生产步骤和过程，更决定企业命脉和整体效益。

像我们煤矿这样的生产单位，在每一个环节中，都注重计划和目标，同时要保证效益。远虑者，在当前的生产过程中，我们是否考虑到下一个阶段的方向和计划，一个阶段一个采煤工作面必须合理布置合理规划，保证生产的的持续和有序性。在很多人看来，投入和效益总是存在一定的矛盾性，要想降低成本而取得更大的效益，必须具有科学性和规范化。只想采煤，不进行石门的开拓和掘进的延伸，采煤工作可能终止于一个阶段。降低安全基础设施建设，一切努力等于徒劳。所以，我们应有生产目标，也有安全目标，同时达到预定的效益目标。

在我们实现目标的同时，必须使得每一位员工认同企业目标，这种员工和企业利益一致性就会激发员工与公司同甘共苦，员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。这也是一种在目标实现过程中体现管理的艺术，目标以人的意识定位而产生，管理者与基层的每一个员工目标的共同性，才会创造真正意义上的效益和成功。为企业考虑，为自己考虑，力求长远发展，集思广益，才能有所超越。

最后，我们会制定自己的宏伟目标，努力实现，与通达共创辉煌。