2010年8月12日在集团公司组织下，我们参加了由中国矿业大学迟清奎教授和张俊芝教授的“煤矿调度人员”的专题讲座。通过这项学习，让我对调度人员管理和煤矿重大事故的预防，处理与应急救援有了更深刻的理解和认识。

调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生运行实现的“中枢”和“咽喉”。要保证企业决策的制定科学，运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用到度的统计功能进行梳理分析和判断；那么，作为一名调度工作者，如何才能做好各项协调与配合工作，既保证安全又能保质保量完成各项目标任务呢？

首先要抓住重点，调度工作千头万绪，作业现场时刻变化。要想组织协调好各项工作，必须找准重点，弄清楚轻、重、缓、急，然后去指导工作，才能保证各项工作有条不紊，各道工序条理分明，从而才能保证各项工作任务顺利完成。其次，是要靠前指挥，作为一名调度工作者，每一个工作现场，都是你的指挥范围，而且每一个工作现场的任何一个小节，都应该是需要你去解决或者帮助解决的问题，这样，就要求调度工作必须靠前指挥，首先先了解作业现场的情况，才能进一步去考虑、请示或者安排下一步工作。如果不掌握作业现场第一手情况，而乱下结论或盲目安排工作，轻则劳民伤财，重则严重后果要从上到下形成共识后，所以说，调度工作是一个不折不扣的工作，来不得半点虚假，更不能纸上谈兵、遥控指挥。

一个煤矿的标准化水平好比是一只水桶，各个专业，各个环节好比是箍成这个木桶的木板，如果有一块木板低了，这个木桶升水量就不能达到最大化，调度专业作为煤矿生产的重要环节，是不可替代和缺少的，煤矿标准化水平要想上去。调度标准化工作必须搞，而且必须搞好，要从上到下形成共识后，组织实施质量标准化工作。

随着信息化时代的日新月异，煤矿安全生产调度的信息化也显得大为迫切，必须建立与之相适应的现代化信息网络化管理系统。管理是大生产的客观要求，只要有多个人在一起协调劳动，就必须对劳动过程进行指挥监督，以便各个劳动者的活动，达到预期的效果。对劳动过程的这种指挥，监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化程度的提高，在现代工业中，运用网络管理手段迅速反馈并及时处理，它将成为现代煤矿企业管理的一个极为重要的组成部分。                      

兼顾，科学调度，才能使调度工作跟上时代发展的需要，才能应对当前金融危机带来的各种挑战。也只有这样，才能保证调度工作在科学发展观的指导下稳步前进。

文/罗花崖煤矿