2010年9月29日集团公司邀请于识军博士对我公司员工进行“执行力打造—战略执行与员工发展管理”的培训，人力资源部积极组织员工参加。在进行了一天的学习后，我对此次培训有一些个人认识与心得：

一、公司重视程度高，组织有序

公司特别邀请管理博士于识军先生授课，并租用宝塔石化会议室组织此次培训，旨在号召广大员工不断提升自身知识结构与知识面，以适应企业快速发展需要，同时也表现了公司对培训工作的重视程度与大力投入，希望员工能够在较为专业的培训环境下有更多更好的收获，因此我们每位员工应该珍惜这样的学习机会，并能够学有所得。其次人力资源部组织参加培训的员工提前半小时到会场，有序落座，并宣布会议纪律等，较好地展现了公司形象，认真完成了此次培训的组织工作。

二、学习内容条理清晰，观点明确，启发较大

于教授从战略的诠释与思考谈起，战略管理的终极目标是企业价值最大化，要达到这个终极目标我们首先要分析企业的盈利性、成长性、风险性，再从财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面上做好战略控制节点。同时要构建有效的战略执行体系，做好自上而下的指标有效分解后，通过编制实施执行计划与构建运行自下而上的考核体系，保障企业战略目标的逐步实现。

在企业战略实现的过程中，不可或缺的是管理者管理能力与管理手段。曾仕强曾经说过：管理，就是管自己，理别人。林正大说：管理就是有效运用各项资源，通过适当的方法使组织目标能够有效达成的活动过程。我个人认为管理根据管理角色不同，具体可以理解为：“管别人” +“理自己”。①作为高层的管理者（管理金字塔里最顶层的几位或一位领导），“管别人”就是管下属工作职责和职权的履行效果，监督流程和进程；“理自己”就是理顺自己的思路，以便更清晰地提出企业战略与战术，指引下属做得更好。②作为基层的管理者（除去管理金字塔里最顶层领导的其他管理者），“管自己”就是督促自身行为，身先士卒、以身作则；“理别人”就是合理分配下属工作，协助下属完成工作目标，关注下属工作心情及感受。同时不管哪一级管理者，都应将指引下级实现工作目标，帮助下级建立学习与成长平台，从而达成组织目标的实现作为长效管理核心。

管理手段是保证在管理活动中实现管理功能、顺利达到管理目标的具体方法。现代管理理论认为，管理手段有四种：行政手段、经济手段、法律手段与思想工作手段。在我们实际管理工作中，行政手段与经济手段运用的可能更多一些，但这对员工素质较高，内部运行规范的企业更能有效体现出管理效果。那么对于正在完善、发展中的企业或者新老员工交替集中的企业中应突出思想工作手段，通过沟通、反馈、激励、教育，建立长期性、艺术性、科学性的有效思想管理手段，逐步提高员工的综合素质，从而达到企业管理思想与目标的逐步统一与渗透，企业文化变革在这个过程中也就逐渐形成，也将成为企业深入管理的有效载体部分。

三、理论结合实际，我个人关于员工执行力打造的几点认识

一、首先在谈执行力之前，首先应该明确员工有没有责任心。没有责任心就没有执行力。目前，凡“带队当官”的管理者面对问题时，经常埋怨下属责任心不强。其实，没有不负责任的下属，只有不会管理的上级。你的下属对你和你的工作或许缺乏责任心，绝不代表在别的公司和别人面前都没有责任心。责任心永远相对于环境与事而言的，它是相对的。所以，你不能说下属没有责任心。责任心不是灌输出来的，也不是强调出来的，而是管理出来的。员工的责任心不强，只能说明管理者的管理水平不高。提高管理者的管理水平是提高员工责任心的重要法宝，提高员工的责任心是强调执行力的有效途径。

二、认识执行力就要加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，思想的高度决定行动的高度。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。只有转变观念，打破“等、靠、要”的思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
    三、执行力到位就要做到诚实做人，认真做事
。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

四、执行力效果就要做到面对困难，勇往直前。不要去为不做某件事而找借口，而是要去想一个解决问题的办法，而不是停止不前。 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。心理学中曾经讲到，任何一样事一定有三种以上解决办法，不管这是不是一种心理暗示，我想这应该成为我们面对困难时的座右铭予以自勉。

五、 提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。
当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。

总之，不断学习，统一认识是保持企业核心竞争力的变革过程，也是员工个人职业生涯提升的有效方法。重在战略赢在执行。只有好的战略没有坚决的执行力，企业目标形同虚设。我非常感谢公司给我们提供这样的学习机会，使我们面对市场经济与人才竞争的大潮时，多学习，用学到的知识武装自己的头脑，有效地运用到工作中，不折不扣的执行、落实工作效果，才能说明我们的学习是有价值的，我们才能在实现企业战略目标的同时，实现个人价值的最大化。

文/万和恒基